¿Cómo afrontar una conversación conflictiva con serenidad?
Las causas de los conflictos interpersonales pueden ser: OBJETIVAS: Hechos reales ante los que es ineludible tomar partido. SUBJETIVAS: Percepción de la realidad según la personalidad de cada uno. Es notoria en la vida de las empresas, la afloración de numerosos conflictos interpersonales …
¿Problemas de EGO en tu equipo de trabajo?
Todos los equipos de alto rendimiento tienen personas con una elevada autoestima, pero si los miembros del equipo se pelean, tal vez sea porque hay gente que tiene un problema de ego. Sean Gaze ha hecho un interesante planteamiento de esta cuestión que vamos a …
Innovación aplicada al desarrollo del empleado: 6 claves
Si algo destaca con respecto a las nuevas tendencias en formación de adultos, es que el tradicional modelo ‘diseño-desarrollo-impartición’ de un curso, está cada vez más en desuso. Pareciera como si en el aprendizaje y desarrollo de personas en el ámbito corporativo, hubiera una extremada …
“Creatividad colectiva”: las 6 cosas que hace PIXAR (y II)
Estas son las actuaciones que Pixar ha llevado a cabo de manera regular, para instaurar en su organización sus principios, valores y filosofía (actualmente en Disney Animations Studios también, después de la fusión entre ambas organizaciones en el año 2006): (continuar leyendo después de la …
“Creatividad Colectiva”: principios y valores de PIXAR (I)
Cuando se trata de producir avances tanto tecnológicos como artísticos, el historial de Pixar es único. A principios de 1990, se conocía esta empresa como pionera líder tecnológico en el campo de las películas animadas por ordenador. Sus años de I + D culminaron en …
-
¿En qué consiste el liderazgo? 4 claves
Esta es mi colaboración del día de hoy para LA VANGUARDIA: ¿En qué consiste el liderazgo? 4 claves. ¿Añadirías o quitarías algo a esta aproximación?
Learning Organizations (y V): Guía rápida para iniciar el aprendizaje continuo en la empresa
Hemos visto que las organizaciones que aprenden no se construyen de la noche a la mañana. La mayoría de ejemplos exitosos de las empresas líderes, son producto de procesos cuidadosamente cultivados de evolución de actitudes, de formulación de compromisos, y de maneras de gestionar, que …
Learning Organizations (IV): Los 6 pasos para crear una organización que aprende
5. Transferencia del conocimiento Para aprender a ser mejor en un asunto concreto, el conocimiento debe extenderse con rapidez y eficiencia en toda la organización. Las ideas tienen su máximo impacto cuando se comparten ampliamente. Hay una gran variedad de mecanismos para impulsar este proceso, …
Learning Organizations (III): Los 6 pasos para crear una organización que aprende
3. Aprender de la experiencia pasada Las empresas deben revisar sus éxitos y fracasos, y evaluar sistemáticamente y registrar sus lecciones aprendidas de tal forma, que sean fácilmente accesibles para los empleados. El filósofo George Santayana dijo: “Los que no pueden recordar el pasado están …
Learning Organizations (I): ¿Cómo es una organización que aprende?
Peter Senge, quien popularizó las Learning Organizations en su libro “La Quinta Disciplina”, las describió como lugares “donde la gente amplía continuamente su capacidad de crear los resultados que realmente desea, donde se nutren nuevos y más elevados patrones de pensamiento, donde se libera la …
Visítame en:
Últimas entradas:
Esta página web está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento 3.0 España
Aparecido en:
