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¿Cómo afrontar una conversación conflictiva con serenidad?

Las causas de los conflictos interpersonales pueden ser: Es notoria en la vida de las empresas, la afloración de numerosos…
¿Problemas de EGO en tu equipo de trabajo?

Todos los equipos de alto rendimiento tienen personas con una elevada autoestima, pero si los miembros del equipo se pelean,…
¿Quieres ser un formador excelente? Obstáculos del propio formador

Un vídeo sobre cómo llegar a ser formadores excelentes, de Maria Batet y Antonio Valls. Si estás interesado, compra tu…
¿Qué hacer para conocer mis puntos fuertes?

Cómo descubrir tus talentos Actitud Abre tu mente a todas las posibilidades: los talentos nos llegan en todas las formas…
Innovación aplicada al desarrollo del empleado: 6 claves

Si algo destaca con respecto a las nuevas tendencias en formación de adultos, es que el tradicional modelo ‘diseño-desarrollo-impartición’ de…
La banca del futuro: consecuencias para sus empleados de hoy

¿Cómo será la banca en 2020? En España, los empleados que trabajan en banca han pasado de 278.301 a 208.291…
“Creatividad colectiva”: las 6 cosas que hace PIXAR (II)

Estas son las actuaciones que Pixar ha llevado a cabo de manera regular, para instaurar en su organización sus principios,…
“Creatividad colectiva”: principios y valores de PIXAR (I)

Cuando se trata de producir avances tanto tecnológicos como artísticos, el historial de Pixar es único. A principios de 1990,…
¿En qué consiste el liderazgo? 4 claves

Esta es mi colaboración del día de hoy para LA VANGUARDIA: ¿En qué consiste el liderazgo? 4 claves. ¿Añadirías o…
Potenciar la innovación en la empresa: 12 formas de lograrlo

Las empresas que de verdad quieren innovar, prestan lógicamente mucha atención a quien contratan para tirar adelante sus proyectos. Sin…
Innovación: la aportación de Kaoru Ishikawa

En innovación se habla mucho de generar ideas, y muy poco de cómo delimitar el problema a resolver. Es decir:…
Learning Organizations (V): Guía rápida para iniciar el aprendizaje continuo en la empresa

Hemos visto que las organizaciones que aprenden no se construyen de la noche a la mañana. La mayoría de ejemplos…