Innovación: la aportación de Kaoru Ishikawa
En innovación se habla mucho de generar ideas, y muy poco de cómo delimitar el problema a resolver. Es decir: antes que crear, hay que determinar de manera escueta, clara y concisa, qué es aquello sobre lo que queremos innovar. Kaoru Ishikawa (1915-1989), más abajo …
Learning Organizations (y V): Guía rápida para iniciar el aprendizaje continuo en la empresa
Hemos visto que las organizaciones que aprenden no se construyen de la noche a la mañana. La mayoría de ejemplos exitosos de las empresas líderes, son producto de procesos cuidadosamente cultivados de evolución de actitudes, de formulación de compromisos, y de maneras de gestionar, que …
Learning Organizations (IV): Los 6 pasos para crear una organización que aprende
5. Transferencia del conocimiento Para aprender a ser mejor en un asunto concreto, el conocimiento debe extenderse con rapidez y eficiencia en toda la organización. Las ideas tienen su máximo impacto cuando se comparten ampliamente. Hay una gran variedad de mecanismos para impulsar este proceso, …
Learning Organizations (III): Los 6 pasos para crear una organización que aprende
3. Aprender de la experiencia pasada Las empresas deben revisar sus éxitos y fracasos, y evaluar sistemáticamente y registrar sus lecciones aprendidas de tal forma, que sean fácilmente accesibles para los empleados. El filósofo George Santayana dijo: “Los que no pueden recordar el pasado están …
Learning Organizations (II): Los 6 pasos para crear una organización que aprende
David A. Garvin sostiene que las organizaciones que aprenden, son expertas en seis actividades principales: la sistemática resolución de problemas, la experimentación con nuevos enfoques, el aprendizaje de su propia experiencia y de la historia pasada, el aprendizaje de las experiencias y de las mejores …
Learning Organizations (I): ¿Cómo es una organización que aprende?
Peter Senge, quien popularizó las Learning Organizations en su libro “La Quinta Disciplina”, las describió como lugares “donde la gente amplía continuamente su capacidad de crear los resultados que realmente desea, donde se nutren nuevos y más elevados patrones de pensamiento, donde se libera la …
¿Quieres tener trabajo? Aprende a ser proactivo: cómo hacerlo en 5 pasos.
Conseguir lo que uno quiere no es cuestión de suerte… sino de ser proactivo. La proactividad es la habilidad de centrarse en aquello que uno puede hacer para conseguir lo que quiere… en lugar de centrarse en lo que los demás deberían hacer para conseguir …
¿Cómo lo hace Apple para innovar? Los 6 puntos de su original modelo de negocio (y II)
Para poder apreciar en términos económico financieros los resultados que ha tenido para la compañía su filosofía de innovación -que se sintetiza en este artículo y el anterior-, ofrecemos el cuadro siguiente que expresa de modo gráfico la evolución del valor de la empresa a …
¿Cómo lo hace Apple para innovar? Sus 7 puntos clave en diseño de producto (I)
Poca gente se lo imaginaba. Todo el mundo pensó que cuando se marcharía Steve Jobs, fin de la magia. Ni por casualidad. Porque Steve Jobs logró establecer una cultura de innovación que sigue en pie más allá de la presencia de su persona. Las tres …
El lado perverso de la Inteligencia Emocional
A pesar de que se ha demostrado que el éxito humano, entendido como la habilidad de ponerse un objetivo y conseguirlo, se debe en gran medida a las habilidades de la Inteligencia Emocional, no hay duda de que la Inteligencia Emocional tiene también un lado …
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